A乐文聚商城教您做一名明智的采购员!在你的企业中，你很容易就被忽视了。当然你购买商品和服务，但你并不总是计划购买以及你可以。结果，你可以 花更多的钱，而不是他们需要购买的商 品，这是不是你的需要的适当的质量，或选择供应商，不提供客户服务的水平 ，你值得。

如果你不把你的注意力投入到你的采购上，你做生意的成本可能会上升到一个不必要的高度。随着 运营费用的增加， 利润率萎缩，你要么不得不以更低的利润生活要么提高你的价格，而这些选择都不具有吸引力。通过控制你的成本， 你将能够保持你的价格在竞争的水平，并保持一个理 想的利润。

采购政策

要明智地购买，你需要购买合适的质量和数量的材料或产品的最佳可能的价格，并在适当的时间从最好的供应商。

在小公司的采购过程比在大的企业更为精简，特别是 当企业仍然相当新的时候。业主通常决定买什么，什么时候买， 买什么，买多少钱。然而，随着业务的增长，业主可能不再能够处理这项任务，并将不得不将其委派给他人。虽然小 企业可 能不需要创建一个完整的采购部门，它需要有一个采购经理。选择一个人来管理所有企业的采购活动，你就减 少了重复订单为同一材料的风险。

采购不需要是采购经理的唯一职责，事实上 ，你的企业可能没有足够的采购来要求专职采购经理。你应该选择一个可 以处理购买的员工，以及他或她已经拥有的其他职责。这个个人应该能够清楚地与你的业务供应商沟通。虽然采购税  可能不会占据所有这一个人的时间，有更多的购买比配售订单。采购经理必须收集订单，确保他们完成，并在任何限 制，公司可能已设定的支出，选择一个合适的供应商，订单的货物，检查 他们的情况后，收据，确保发票是正确的， 并加快付款的发票，它向会计部门。

在你将采购功能委托给其他员工之前，你应该为你的业务写一个采购策略。你可能甚至想创造这样一个政策 ，而你仍 然负责购买，作为一个指南为自己。